Ремонт компьютерного оборудования и техники.

Создание компании с самого начала. Руководство.

-Руководство департаментом логистики (складской комплекс, транспортный отдел); -Организация работ по обеспечению эффективного управления логистикой компании (внедрение предложений, направленных на снижение логистических издержек; контроль, оптимизация и регламентация логистических бизнес-процессов; формирование логистического бюджета, обеспечение его исполнения; планирование и организация логистических проектов); -Оценка эффективности и анализ текущей логистической деятельности; -Расчет и снижение логистических издержек; -Организация работ по обеспечению бесперебойного, эффективного товародвижения (планирование поставочной деятельности, контроль выполнения графика заказов и поставок); -Создание единой централизованной складской системы Компании c нуля; -Разработка структуры РЦ, описание технологического процесса работы склада, разработка должностных инструкций, подбор, обучение и управление персоналом; -Постановка задач и оценка деятельности персонала, разработка и внедрение мотивационных схем; -Организация закупки складского оборудования и погрузочной техники; -Обеспечение эффективной работы склада (координация складского технологического процесса, планирование и контроль инвентаризаций, оптимизация затрат на хранение ТМЦ, планирование развития складской инфраструктуры) - склад 2000 кв.м., более 3000 единиц товара, более 30 сотрудников; -Руководство транспортным отделом, оптимизация работы транспорта; -Создание курьерской службы, регламентирование процедур по оптимизации документооборота компании; -Планирование обновления автопарка и мероприятий по поддержанию транспорта в рабочем состоянии; -Организация и прохождение ежегодных тех.осмотров, планового техобслуживания; -Закупка а/запчастей, ГСМ, расходных материалов; -Контроль расходования ГСМ; -Контроль ведения путевой документации; -Страхование автотранспорта и ведение страховых случаев; -Организация мероприятий по БДД (аттестован, имею право на выпуск автомобилей на линию и проведение инструктажей) -Организация мониторинга движения автотранспорта; -Организация и тарификация доставочной кампании; -Работа с транспортными компаниями; -Обеспечение взаимодействия всех подразделений Компании; -Проектирование ТЗ для модернизации информационной системы в целях автоматизации процессов;

-Обеспечение хозяйственного обслуживания магазина (водоснабжение, канализация, электрика), контроль за исправностью оборудования (освещения, систем вентиляции, отопления и др.) -Участие в разработке планов текущего и капитального ремонта, составление смет хозяйственных расходов -Организация проведения ремонта помещений, контроль за качеством выполнения ремонтных работ -Руководство работами по благоустройству и уборке магазина -Работа с контролирующими государственными органами (пожарная инспекция, СЭС и т.д.) -Административное управление транспортом

-Руководство коллективом продавцов-консультантов -Организация мероприятий по выполнению плана продаж -Организация инвентаризаций и мероприятий по сохранности товара -Прием персонала на работу, обучение, адаптация

-Консультирование покупателей, помощь в выборе товара; -Оформление расчетов с покупателями, ведение кассовой -документации; -Выполнение плана продаж; -Информирование постоянных покупателей о специальных предложениях и акциях магазина; -Обеспечение порядка в торговом зале; -Приемка и выкладка товара; -Проведение инвентаризаций;

Продажа сыпучих материалов и напольных покрытий

-Прием заказов на производство полиграфической продукции -Работа с типографиями -Закупка расходных материалов

-Руководство типографией -Организация процессов -Закупка расходных материалов -Контроль сроков выполнения заказов

-Производство печатных форм для отдела шелкографии Через год после прихода руководил отделом шелкографии

Менеджмент

Триз Шанс

SRC Бизнес школа

АПБ Consult